一、財務(wù)預(yù)算：

逐步建立起公司財務(wù)預(yù)算體系，半年時間內(nèi)收集、整理公司各項數(shù)據(jù)信息建立起農(nóng)業(yè)和水產(chǎn)公司全面預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容全面、指標(biāo)合理、數(shù)據(jù)細(xì)分、可操作性強(qiáng)。

二、資金管理：

1、保證公司各項資金的安全，不出現(xiàn)資金管理方面的重大責(zé)任事故，未經(jīng)董事長簽批不得出現(xiàn)賒銷、欠款、抵押等資金方面的問題。

2、做好資金流量預(yù)測，提出資金使用計劃，提交給總經(jīng)理，資金使用計劃與實際資金使用量基本吻合。

3、配合董事長、總經(jīng)理做好銀行融資工作，不得出現(xiàn)因工作失誤而導(dǎo)致的貸款逾期、銀行壓縮信用額度等情況。

三、成本管理：

1、結(jié)合公司實際情況，建立適合公司的成本核算體系，找出公司成本核算中的關(guān)健指標(biāo)。

2、成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算及時，能按總經(jīng)理要求提供詳盡的當(dāng)期以及上期、前期對比數(shù)據(jù)，真實反映公司各產(chǎn)品成本情況。

四、財務(wù)報告：

1、在規(guī)定的時間按公司要求提供年度、月度財務(wù)報表，負(fù)責(zé)定期經(jīng)濟(jì)分析；每月12日監(jiān)督各公司提交財務(wù)分析報告，提交及時，內(nèi)容準(zhǔn)確。

2、對公司稅務(wù)報表、統(tǒng)計報表、銀行報表報送的準(zhǔn)確、及時性負(fù)責(zé)。

3、全面掌握公司經(jīng)營情況、及時、準(zhǔn)確回復(fù)總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種數(shù)據(jù)及信息的詢問、質(zhì)疑。

五、團(tuán)隊管理：

1、組織財務(wù)部員工有序進(jìn)行成本核算、資金管理、財務(wù)報告出具等財務(wù)工作，每月財務(wù)部被內(nèi)部部室、銀行、稅務(wù)等部門投訴不得超過二次（不含）。

2、加強(qiáng)對內(nèi)部各崗位在服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合理分解財務(wù)工作各崗位職責(zé)。

3、吸取公司以前年度經(jīng)驗教訓(xùn)，大力提升公司會計基礎(chǔ)工作，重點做好會計資料的收集、會計檔案的整理等管理工作，保證會計資料，檔案全面、完整。

4、完善公司財務(wù)收支審批制度，組織財務(wù)部學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

六、內(nèi)部控制：

1、逐步建立公司內(nèi)部控制制度，重點加強(qiáng)資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險管理，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的上述三個方面的風(fēng)險要提前進(jìn)行風(fēng)險提示。

2、加強(qiáng)公司對外經(jīng)濟(jì)合同的管理，參與公司對外經(jīng)濟(jì)合同簽訂前的評審、合同簽訂時主要條款的審核、合同履行過程中的監(jiān)督執(zhí)行。

七、其他：

1、定崗定員定編控制情況：崗位人員標(biāo)準(zhǔn)按公司要求進(jìn)行控制，不得超員，每季度上報下季度招聘計劃，臨時招聘計劃至少提前15天上報、重要崗位或?qū)I(yè)、技術(shù)崗位至少提前一個月上報，由臨時招聘造成工作影響納入考核

2、績效考核結(jié)果及時性和有效性：對本部門員工工作進(jìn)行細(xì)致檢查，追蹤落實情況，公平、有效、嚴(yán)格考核，不得隱瞞、包庇或惡意排擠。

3、備忘錄記錄追蹤：認(rèn)真落實專人統(tǒng)計記錄公司大事小事備忘錄工作，應(yīng)具有時效性，對本部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門存在問題，發(fā)生事件，存在不足和隱患等進(jìn)行記錄。

4、日常工作事務(wù)追蹤落實情況：安排日常工作事務(wù)追蹤落實情況。

5、外部業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，提出合理化建議（節(jié)能降耗），積極與稅務(wù)、銀行等各部門關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)工作。