到崗時間：一個月內 婚況要求：未婚 一、概述根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。二、工作內容：（一） 安全作業：1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。（二） 生產工作：1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。（三） 生產數據的統計、分析與總結：1、監督各生產車間對基礎數據的采集。2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。（四） 設備管理：1.根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。2. 督促相關人員建立生產設備管理檔案。定期檢查現有生產設備情況;3. 制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。4. 對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。（五） 日常工作：1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。6、與員工經常溝通，掌握其心理。7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。9、組織對生產部員工實施績效考核工作。10、對下級工作中的爭議做出裁決。11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。13、及時、準確傳達上級指示。14、完成公司領導委托交辦的其它工作。三、工作績效標準（一）生產部安全作業無隱患;（二）生產計劃的制定和生產實施情況;（三）生產任務的完成程度;（四）生產數據的統計、分析和應用程度;（五）設備工作能力;（六）執行公司各項規章制度情況;（七）監控生產部員工職責完成情況;（八）生產設備和工藝改造能力;（九）培養、選拔優秀員工程度;（十）與客戶、公司其它部門溝通能力;（十一）服務態度良好，無客戶、司機投訴;（十）公司領導委托交辦的其它工作完成情況;