【人才理念】

集團發展的速度取決于人才成長的速度。 ——董事長 劉永行




◆陽光的用人機制

誠信、正氣、正義 的價值觀確保人才選用公正公平；人際關系 簡單 ，員工發展根據能力和業績確定；全方位的績效考核，讓優秀人才脫穎而出；公開競聘提供自薦的平臺。




◆不拘一格用人才

不拘一格用人才，員工在集團的發展不受資歷、學歷等的限制。在這里，各個崗位人員均有機會得到成長與發展，如有的營銷代表成長為片區總裁，有的從會計成長為片區總裁。




◆教練伴您成長東方希望要求各級干部做好 榜樣、教師、教練 ，幫助下屬成長是每位干部的責任。衡量一個好干部的標準之一，就是看他是否不斷地幫助身邊的人成長，使下屬與他同樣優秀。




◆無限的發展空間

按近幾年集團成長的速度，集團平均每年發展10余家子公司，提供了超過100多個中高層管理崗位的需求。 




◆人才梯隊建設

集團重視員工培養，大部分管理干部都成長于基層。集團超過80%的中高層管理干部來自于內部選拔。另外，集團擁有一套完整的人才儲備、培養體制，如人才梯隊建設計劃、員工職業生涯規劃等。




◆跨行業跨領域的發展機會

集團目前擁有農業、重化工業和投資三大板塊，產業橫跨眾多技術領域。員工將得到向其他行業和領域橫向發展的機會。




◆跨省跨國的發展機會

集團目前擁有近100家子公司，遍布國內東北、華北、華東、華中、西北、西南、華南的二十多個省、市、自治區。此外，在東南亞的越南、新加坡、印尼等國也設有子公司。在未來幾年內，集團計劃在海外興建約五十家子公司。根據集團及個人發展需要，集團可安排跨省跨國的發展機會。




◆人才晉升通道

  競聘

  自薦

  內部應聘

  子公司推薦

  總部業務部門推薦

  績效考核選拔 

  教練學校推薦




◆人才發展通道

（1）專業技術通道 　基層員工→初級技術人才→中級技術人才→高級技術人才 

 

（2）管  理 通 道   基層員工→中級助理→中層管理人員→高層管理人員




◆成長機會

 

內部任職資格評定，職務輪換，競聘，轉崗，多能工培養。