【人才理念】

集團發(fā)展的速度取決于人才成長的速度。 ——董事長 劉永行




◆陽光的用人機制

誠信、正氣、正義 的價值觀確保人才選用公正公平；人際關(guān)系 簡單 ，員工發(fā)展根據(jù)能力和業(yè)績確定；全方位的績效考核，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；公開競聘提供自薦的平臺。




◆不拘一格用人才

不拘一格用人才，員工在集團的發(fā)展不受資歷、學歷等的限制。在這里，各個崗位人員均有機會得到成長與發(fā)展，如有的營銷代表成長為片區(qū)總裁，有的從會計成長為片區(qū)總裁。




◆教練伴您成長東方希望要求各級干部做好 榜樣、教師、教練 ，幫助下屬成長是每位干部的責任。衡量一個好干部的標準之一，就是看他是否不斷地幫助身邊的人成長，使下屬與他同樣優(yōu)秀。




◆無限的發(fā)展空間

按近幾年集團成長的速度，集團平均每年發(fā)展10余家子公司，提供了超過100多個中高層管理崗位的需求。 




◆人才梯隊建設

集團重視員工培養(yǎng)，大部分管理干部都成長于基層。集團超過80%的中高層管理干部來自于內(nèi)部選拔。另外，集團擁有一套完整的人才儲備、培養(yǎng)體制，如人才梯隊建設計劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。




◆跨行業(yè)跨領(lǐng)域的發(fā)展機會

集團目前擁有農(nóng)業(yè)、重化工業(yè)和投資三大板塊，產(chǎn)業(yè)橫跨眾多技術(shù)領(lǐng)域。員工將得到向其他行業(yè)和領(lǐng)域橫向發(fā)展的機會。




◆跨省跨國的發(fā)展機會

集團目前擁有近100家子公司，遍布國內(nèi)東北、華北、華東、華中、西北、西南、華南的二十多個省、市、自治區(qū)。此外，在東南亞的越南、新加坡、印尼等國也設有子公司。在未來幾年內(nèi)，集團計劃在海外興建約五十家子公司。根據(jù)集團及個人發(fā)展需要，集團可安排跨省跨國的發(fā)展機會。




◆人才晉升通道

  競聘

  自薦

  內(nèi)部應聘

  子公司推薦

  總部業(yè)務部門推薦

  績效考核選拔 

  教練學校推薦




◆人才發(fā)展通道

（1）專業(yè)技術(shù)通道 　基層員工→初級技術(shù)人才→中級技術(shù)人才→高級技術(shù)人才 

 

（2）管  理 通 道   基層員工→中級助理→中層管理人員→高層管理人員




◆成長機會

 

內(nèi)部任職資格評定，職務輪換，競聘，轉(zhuǎn)崗，多能工培養(yǎng)。