規范管理人員權利運行和工作人員履職行為，是公司專項治理活動的重要內容。通達電力有限公司在積極開展專項治理活動的同時，創造性地在公司經理層和中層管理人員推行了績效管理制度。在試行一個月后，績效管理漸漸地成為專項治理活動的助推器，又成為衡量每個人工作質量、工作績效的綜合標準——履職行為的坐標。
履職，就是按質按量做該做的事。
　　績效管理，目前在很多公司被廣泛采用，它是推動企業發展、提升工作效率較為有效的管理制度。一般有崗位職責、工作量化、關鍵績效三部分。其本質，就是以績效來衡量工作，以結果來檢驗過程。用事實說話，在績效管理中得以充分體現。所有工作都要有結果，而結果就要符合此項工作的質量標準。在一定程度上，它可以使工作人員對所做的工作項目更為明確，包括完成時間、完成內容、完成的標準。把所有的因素表述清楚，那么就構成一項工作。而把所有的工作的關鍵因素組合起來，就是一個工作崗位。在企業里，每個工作崗位的人都有責任、有義務按照標準把工作完成，這可見、可行、可衡量的標準，就是績效管理。
　　績效管理其實可以理解為一個大家共同的備忘錄。對工作人員來講，工作量化就是自己的備忘錄，在　　這個備忘錄里，可以知道要做那些？該怎么去做？做的結果如何？對管理人員來講，可以依據關鍵績效對工作人員進行評價，優秀在那里，需要改善的在那里？只要每個崗位上的工作人員把該崗位上的關鍵績效完成，那麼工作將會是另一種狀況，企業的發展也將是另一種境界。
　　實行績效管理和規范工作人員的履職行為可謂殊途同歸，績效管理和履職行為是密切聯系不可分割的。做好績效管理，管理人員的的權利運行和工作人員的履職行為可以有較高層次的轉變。做好履職行為的專項治理，對績效管理有很好的促進作用。同時，二者有可以相互補充，相益得彰。
　　績效管理是客觀的講求工作效率，而高質量、高效率的工作是需要高素質的人來完成的。高素質不僅包括專業技術方面，還包括職業道德方面。專業技術可以理解為物質的，職業道德就是精神的，從某種程度講，精神決定物質，也就是職業道德將會在工作上發揮決定性的作用。
　　但是塑造高尚的職業道德并不是可以一蹴而就的。任何事物的發展都有量變和質變的過程?？冃Ч芾砭褪菑募毿〉墓ぷ鳝h節開始改變一個人的工作習慣，從而改變一個人的工作作風，量變累加之后的質變，就是履職行為要求的內容。
　　從職業化的角度講，完全的履職行為似乎是太完美的，完美的幾乎不可能存在。實際上，我們要的認真的態度，是負責的行為，而這都是職業人最基本的職業道德。在績效管理中，這些都不是口號，是良好績效的必須因素。
　　把績效的管理作為履職行為的坐標，是切實保證履職行為長久、健康運作的基本保證。只有完善的管理、考核，才能明確履職行為的底線，才能促生良好的企業文化，在文化的氛圍中塑造有高尚職業道德的人們。因為事實證明，嚴明的紀律比溫和的教育更有效。