激勵(lì)，是激發(fā)員工行為動(dòng)機(jī)的心理過程。它是通過外部刺激來(lái)喚起人的需要，誘發(fā)和引導(dǎo)人的動(dòng)機(jī)，并按照激勵(lì)者的意圖產(chǎn)生行動(dòng)的一種方式或手段。而衡量管理者工作成效的尺度之一，就是看他能否激發(fā)下屬的工作熱情，挖掘最大的潛力。作為公司主管或者有志成為管理者的你，能否激發(fā)大家的小宇宙呢？趕快來(lái)做本期職場(chǎng)成功能力測(cè)試！
　　這項(xiàng)測(cè)試由一系列源于工作實(shí)際的問題組成，解決問題的方法多種多樣，各有利弊，并沒有絕對(duì)的正確或錯(cuò)誤。你可以根據(jù)自己的喜好做出選擇，同時(shí)也可以選用其他的可行之道。
　　1、當(dāng)你準(zhǔn)備在公司內(nèi)部進(jìn)行大改組、嘗試新的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，你是否：
　　A. 從員工的利益出發(fā)來(lái)考慮問題。
　　B. 綜合員工和部門整體二者共同的利益。
　　C. 從部門的整體利益出發(fā)來(lái)考慮問題。
　　2、假如新的策略不僅制定了出來(lái)，并且通過表決獲得實(shí)施，你是否：
　　A. 把自己的注意力集中在保持士氣上，并及時(shí)為你的下屬解決后顧之憂。
　　B. 確保夏侯蘇對(duì)新的策略融會(huì)貫通，并能放開手腳大膽地去做事。
　　C. 親子去抓政策的實(shí)施工作，例如發(fā)布指令、檢查工作進(jìn)度和糾正偏差等。
　　3、如果你的一項(xiàng)最重大的項(xiàng)目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作的時(shí)候，你是否：
　　A. 與部下展開民主討論，形成讓每一個(gè)人都滿意的分配方案。
　　B. 充分衡量這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人發(fā)展的意義，似的每個(gè)人都能得到積累經(jīng)驗(yàn)、開闊眼界的機(jī)會(huì)。
　　C. 完全憑著自己對(duì)每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力的印象分。
　　4、在挑選高級(jí)行政人員時(shí)，你最重視的是：
　　A. 他將從這份工作中得到的樂趣。
　　B. 他繼續(xù)發(fā)展的潛力。
　　C. 他勝任這份工作的能力。
　　5、假如由于某位下屬的失誤，使你陷于難堪的局面，你是否：
　　A. 態(tài)度溫和地與當(dāng)事人共同探討，注意不挫傷他的自尊心和自信心。
　　B. 從積極的角度分析問題，制定避免重蹈覆轍的措施。
　　C. 嚴(yán)厲斥責(zé)當(dāng)事人，并警告他再發(fā)生類似事件將帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
　　6、你在評(píng)估員工表現(xiàn)時(shí)，最重視以下哪些因素？
　　A. 他們與形形色色的人合作的能力。
　　B. 他們與同事合作的能力。
　　C. 他們所取得的成績(jī)。
　　7、最受你器重的下屬突然辭職，加入了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，你是否：
　　A. 祝他在新的工作崗位上獲得成功發(fā)展，并保證為他寫一份有利于他的推薦信。
　　B. 接受他的辭呈并檢查他臨走前的交接工作是否圓滿。
　　C. 對(duì)他的背叛行為深表失望。
　　8、你喜歡采取什么方式與下屬交流？
　　A. 定期召開部門會(huì)議。
　　B. 根據(jù)談話內(nèi)容的不同，或者單獨(dú)交談，或者召開會(huì)議。
　　C. 盡量與相關(guān)人員直接交談，減少會(huì)議數(shù)量。
　　9、你喜歡讓員工參與制定新的經(jīng)營(yíng)策略嗎？
　　A. 完全徹底地尊重員工意見，通過民意測(cè)驗(yàn)來(lái)決策。
　　B. 逐個(gè)征求員工意見，然后再做決定。
　　C. 把決策看做自己個(gè)人的責(zé)任，不希望員工參與。
　　10、你如果對(duì)某位即將調(diào)來(lái)與你合作的新同事深惡痛絕，你是否：
　　A. 把這件事當(dāng)做一次挑戰(zhàn)，試著與他交朋友。
　　B. 只與他保持純粹的工作關(guān)系。
　　C. 直接或間接地表明自己對(duì)他的態(tài)度。
　　看看你的答案中，哪個(gè)選項(xiàng)最多，翻頁(yè)查看答案吧！
　　你的選擇如果大部分是A，那么你便是一位很有人情味的管理者。
　　你相信集體的力量，能認(rèn)清人際關(guān)系的重要性，將它們視為成功的法寶。你提倡集思廣益、群策群力，把自己看做部下的指導(dǎo)教練，而不是命令發(fā)布員。你考慮部下的意愿過多，有時(shí)甚至忽視工作，這對(duì)你的繼續(xù)提升恐怕會(huì)有影響。部下們喜歡你，但并不真正尊重你，它們甚至希望你再果斷些。
　　你選擇的如果大部分是C，那么你便是一位爭(zhēng)強(qiáng)好勝、性格武斷的管理者，凡事喜歡身體力行。
　　你認(rèn)為工作第一重要，個(gè)人興趣其次，是十足的工作狂。你對(duì)下屬高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不容忍一絲一毫的松懈散漫。你相信“管理者就是要管理”，不愿意征求下屬的意見，覺得人多意見雜，影響策略效率，你的工作作風(fēng)與永不疲乏的干勁讓手下害怕。
　　你選擇的如果大部分是B，那么你就是一位重視實(shí)效、講求效益的管理者。
　　無(wú)論對(duì)人還是對(duì)事，你都只重視優(yōu)點(diǎn)與成果。你講求實(shí)際，一切判斷都憑經(jīng)驗(yàn)與理智，輕視虛無(wú)縹緲的人類行為學(xué)說與管理理論。你做事果斷，同事善于合作，這是你最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。從高層管理者的角度看，你成熟、能干、有潛力，只是應(yīng)變能力與策略眼光尚待考察。


來(lái)源：悅己女人