人才測評是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具，是人力資源戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段。這是企業(yè)經(jīng)營管理者對人才測評價(jià)值的最新認(rèn)知。過去，人們對人才測評的認(rèn)識只局限在招聘工具、識人的工具層面，只把人才測評當(dāng)成簡單的招聘篩選工具，其價(jià)值自然就不高，不能得到企業(yè)高層管理者的認(rèn)同。隨著中國產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的深入，企業(yè)家和社會管理者都認(rèn)識到，如果要實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、企業(yè)升級的目標(biāo)，只在產(chǎn)品、技術(shù)營銷等基本面上下功夫是不夠的，必須從更為基礎(chǔ)和根本之處著手，即從人力資源方面著手。因此，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型和升級是擺在每個(gè)企業(yè)面前的重要工作，是完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。l:namespace prefix o ns urn:schemasmicrosoftcom:office:office />

　　那么為什么說人才測評與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)呢？企業(yè)戰(zhàn)略都需要人去完成，而當(dāng)面對全球化的競爭時(shí)，企業(yè)制定的新戰(zhàn)略靠以前的人才資源是難以完成的。以人才測評理論和技術(shù)為核心，包括了人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價(jià)、人才發(fā)展三大體系的新型人力資源管理模型，恰好是解決企業(yè)人才問題的三個(gè)關(guān)鍵因素：

　　第一，人才標(biāo)準(zhǔn)反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對人才的要求，也反映了企業(yè)優(yōu)秀的文化精髓，更是匯集了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的共性特征。

　　第二，人才測評服務(wù)的對象主要是企業(yè)的核心人才，是托起企業(yè)戰(zhàn)略的人才群體，主要包括管理人才、核心技術(shù)人才和未來的儲備人才。

　　第三，現(xiàn)代人才測評不是簡單一測了事，而是要對測評的結(jié)果進(jìn)行充分的利用，給被測者提供一對一的反饋與溝通，并提供教練式的培養(yǎng)，制定系統(tǒng)性的發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)培養(yǎng)。

　　人才測評是當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手。早在5年之前，中國領(lǐng)先的一些企業(yè)就開始進(jìn)行了這方面的探索，如上海寶鋼集團(tuán)、中國銀行、中國廣東核電集團(tuán)、上海大眾、萬科集團(tuán)等，這些成功的探索在幫助這些企業(yè)應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中都發(fā)揮了極其重要的作用。當(dāng)前，一些勇闖潮頭的中國民營企業(yè)也開始引入人才測評，完成收購VOLVO的吉利集團(tuán)就是一個(gè)最鮮活的例證。所以說，人才測評是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的重要工具，是最好的切入口，也是人力資源變革與轉(zhuǎn)型的標(biāo)志符號。